ده ویژگی مدیر و کارفرمای بد و بد اخلاق

رَبَّكَ هُوَ الْخَلَّاقُ الْعَلِيمُ

ده ویژگی  مدیر و کارفرمای بد و بد اخلاق

مدیران و کارفرمایان اغلب به دلیل مشغله و سختی کار ممکن است گاهی دچار ناراحتی یا عصبانیت بشوند در این حالت کارکنان  باید با احتیاط با مدیرشان برخورد کنند چون اخلاق در کار امر مهم و اساسی است. اخلاق سالم باعث پیشبرد یک کار میشود البته بد اخلاقی بعضی از افراد به شخصیت و خلق و خوی خودشان برمی گردد. اگر مدیر شما فقط در موارد حساس و عدم وجود نظم کاری بد اخلاق میشود خوب این طبیعی است اما اگر در کل مدیرتان بد اخلاق است پس باید احتیاط کنید. مدیر خوب می تواند با بیان خوب کار را سر و سامان دهد یا بلعکس باعث تشدید استرس در محیط کار شود.

1-    مدیران بد اخلاق اغلب کم حوصله اند. آنها با کوچکتری اشتباه کارکنان  به آنها تذکر می دهند و توبیخ نام می نویسند که این شرایط کاری تغییر ناپذیر است و باید خودتان را با آن وفق بدهید! اینگونه مدیران اغلب کارکنان  را سرزنش می کنند چون حوصله ی اشتباهات کاری را ندارد. آنها دائما به کارکنان  یادآوری میکنند که من به عنوان یک مدیر شما را استخدام کردم پس باید از این شرایط کاری تبعیت کنید. آنها به کارکنان  می گویند "خیلی هم خوش شانس هستید که در سازمان من کار می کنید". اینگونه ادبیات مناسب مدیران نیست هر چقدر هم که خلق و خوی شاد نداشته باشید نباید اینگونه سخن بگویید.

2-   مدیران بد اخلاق اغلب به تنبلی کارکنان  حساس هستند. آنها با نامهربانی و تندی با کارکنان  برخورد کرده و در برخی از موارد کارکنان  خوبشان از دست می دهند. مسئولیت های یک کارمند باید در زمان ورود و بکار گمارده شدن به وی گفته شود و در حین کار به کارمند فرصت داده شود تا خود را آماده کند. بنابراین مدیران بد اخلاق از همان روز اول از کارمند توقع دارند که کامل و بدون نقص کار انجام دهد.

3-   مدیران بد اخلاق مستقیما به کارمند تذکر داده و باعث تحقیر و ناراحتی او در محیط کار می شوند. آنها به دلیل بی حوصلگی نمیتوانند نا منظم بودن کار را تحمل کنند و به جای تذکر به کارکنان  به صورت خصوصی در جمع نقطه ضعف کارکنان را عنوان می کنند. اما مدیران با تجربه تر به کارکنان  تذکر خصوصی می دهند.

4-   مدیران بد اخلاق معمولا توجهی به عملکرد کارکنان  ندارند چون از آرامش ذهنی برخوردار نیستند کمتر می شنوند و بیشتر امر می کنند بنابراین کارکنان را به خوبی نمی شناسند و نمی توانند بازخورد کاری آنها را بررسی کنند.

5-  یک مدیر عامل خوب باید همه چیز را برای کارکنان ش فراهم کند در این صورت کارمند دلسوزانه تر عمل می کند. ایجاد شکاف در کار اغلب به دلیل عدم توجه به کارکنان  است . کارکنان  با مدیران بد اخلاق کنار نمی آیند چون خلق و خوی افراد متفاوت است برخی از افراد طبیعتاً بی حوصله اند یا استرس زیاد دارند بنابراین این مدیران نمیتوانند تیم کاری خوبی داشته باشند.

6-  مدیران بد اخلاق منتظر یک اشتباه کوچک هستند تا مثل یک گردباد همه چیز را به هم بریزند. آنها شاید به دلیل مشغله ی زیاد بی حوصله باشند اما این دلیل خوبی نیست که همه ی ناراحتی هایشان را بر سر کارکنان  پیاده کنند. کارکنان  در محیط های آرام ایده های کاری شان را مطرح می کنند طبیعتاً مدیری که بد اخلاق است کارمند را از خود دور می کند و کارمند انگیزه‌اش را برای کار از دست می دهد.

7-  مدیران بد اخلاق ایرادگیر هستند آنها حساسیت بالایی دارند و نمیتوانند کوچکتری مشکل را تحمل کنند. یک مدیر باید همان گونه که توقع احترام دارد خود به دیگران هم احترام بگذارد. مدیران بد اخلاق به کوچکترین و جزیی ترین مسائل حساسند ممکن است روزی به پوشش کارکنان  یا نوع برخورد آنها حساس شوند و ایرادهای نا به جا بگیرند بنابراین در اکثر موارد نمیتوانند به خوبی مدیریت کنند وشیرازه ی کار از هم می پاشد.

8 -  این گونه مدیران اغلب این جمله را زیاد تکرار می کنند "کاری که من میخواهم را انجام دهید"! آنها اغلب تحکّمی صحبت کرده و به جای اینکه تاثیر خوب داشته باشند تاثیر منفی دارند کارکنان  باید برای پیروی از دستورات مدیر ابتدا به خاطر احترامی که به او می گذارند دستوراتش را پیروی کنند. بنابراین لحن تحکّمی آنها باعث عدم انجام امور می شود.

9-   مدیران بد اخلاق به هیچ وجه انتقاد پذیر نیستند آنها فقط خود و کارشان را می بیند بنابراین نقص کاری برای آنها روشن نیست. کارکنان  باید از مدیر انتقاد کنند. انتقاد دوستانه و مثبت در جهت پیشرفت کار لازم است این را مدیران خوب می دانند.

10-   آنچه که باعث عدم موفقیت مدیران میشود عدم اتحاد کارکنان  است. مدیران بد اخلاق خود باعث ایجاد تنش بین کارکنان  می شوند در نتیجه کار گروهی انجام نشده و مشکل و اختلال در روند کاری بوجود می آید بنابراین اگر می خواهید یک گروه کاری خوب و فعال داشته باشید اولین شرط رعایت اصول اخلاقی است بهتر است منشوری از این اصول اخلاقی تهیه کنید و آن را در محل کار قرار دهید تا روزانه هم کارکنان  و هم شما با دیدن آن به مسائل اخلاقی پایبند باشید.